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公司召开2019年清欠维稳及安全工作会

发布时间:2019-12-12 16:38

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12月11日,公司召开2019年清欠维稳及安全工作会,会议对清欠维稳工作和安全工作进行了下一步的工作部署和安排。公司全体领导班子及扩大成员,公司各职能部室、直管部、分公司负责人出席会议。


会议分两部分进行。针对公司清欠维稳工作,会议强调,应收账款过多已影响到公司正常的生产经营工作,必须采取强力措施,完善监控体系,改善内控制度。会议指出当前清欠维稳工作存在的主要问题,并提出应对措施:一是抓好抓实应收工程款基础管理工作,建立监控体系、预警机制,把控好各个环节,确保应收账款的正常回收;二是抓好春节前的应收账款清收工作;三是提高思想认识,落实目标计划;四是梳理好各自项目,为应收账款清收工作做好铺垫;五是充分应用法律武器。针对公司安全工作,会议传达了上级文件精神,通报了近期安全生产事故,并对下一步安全管理工作提出要求:一是提高认识,高度重视岁末年初施工安全、消防安全工作;二是严格落实各级安全生产管理机构监管责任;三是加强重点隐患排查;四是强化值班值守、应急响应和处置工作。


公司党委副书记、董事长兰世强以习近平总书记讲的“团结要像石榴籽一样紧紧地抱在一起”,鼓舞与会人员要树立一盘棋意识,抱团取暖、共渡难关,目前困难,不代表未来也困难。他对下一步工作提出五点要求:

一是要讲政治、顾大局,要统一思想、更新观念,要深度融入集团的管理。清欠与稳定是孪生关系,稳定出了问题,就是清欠的源头出了问题,当前的清欠工作不是为了应付双节,而是要形成常态化,我们要加强沟通协调,要盘清家底做明白人,清欠的目标与措施,要依矩、依规、依法管理。

二是要树立危机意识,要强化责任感和使命担当。公司目前总体策划与系统思维不够,基层单位的布局和监管弱势,在座与会人员代表着公司在管理,要切实担负起主人翁的责任感和使命感。

三是要强化基础管理,筑牢安全消防底线。公司下一步将通过调结构、转方式、整合资源,找准基础管理薄弱的问题根源,打造适合自身发展的管理模式。对安全消防管理要建章立制,要抓措施与方法,要抓责任与考核,要抓问责与追究。

四是要强化班子建设,切实抓实作风建设。各基层单位要配置完整的班子,要把核心的管理层放在班子上,要打造狼性精神、高原铁军精神、工匠精神“三性”队伍,提升活力和闯进。我们要讲纪律、知敬畏、挺规矩,要坚持正确的用人导向,做到能者上,庸者下,平者让。

五是加强企业文化建设。我们要落实内控管理,大胆推广“四新技术”应用;要深层次弘扬“三性”精神,批判错误思想,营造风清气正的环境,让公司广大干部职工真正感受到企业发展带来的幸福感、安全感、归属感和获得感。


公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟在会上强调,要加紧推进年底的各项工作,同时对照今年的工作,对照年初职代会的责任分解,找出差距分析原因,并狠抓问题整改。他对清欠维稳和安全工作提出要求:一要强化认识。应收账款的清收工作不到位,现金流的良性循环就无法发挥作用,公司的持续发展将无法得到保障。二要强化经济工作的基础管理,包括应收账款的管理,竣工未结算项目的管理,在建项目的管理等各方面。三要知敬畏,严守法。我们要坚持诚信经营、敬畏诚信惩戒、敬畏诚信履约。四要做好“三个到位”,即:责任务必到位、排查梳理要到位、抓住机遇要到位。五要确保安全生产。我们要持续强化人员安全意识、警示教育不松懈,要加强隐患排查及整改落实,要严格落实安全管理制度,还要加强交通安全和驻地消防管理。(曾迦)


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