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李家龙张骏到公司调研座谈

发布时间:2019-12-05 17:11

“大家没有理由没有信心,没有理由不能担当,没有理由不奋发图强。”124日下午,集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙到公司调研时语重心长地说,“我对这次调研非常重视,十四冶一定不能辜负集团对你们的支持。”此次调研,李家龙重点了解整合重组以来,十四冶发展过程中存在的问题和需要解决的问题,并作出重要指示。集团公司副总经理张骏一同参与调研,并提出工作要求。集团相关职能部室和公司领导班子全员出席会议。


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会议听取了十四冶整合重组前后的盈亏、法律诉讼、融资及信贷资金使用、资产负债率及应收账款、土地及房产资产、社保分离及社保欠费等多个方面情况汇报,分析了存在问题原因并梳理了下一步工作思路和需要集团给予十四冶相关支持的事项。集团各部门针对相关各自版块事项提出了指导性意见建议和工作要求。


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李家龙指出,会上所反映的各项具体问题,十四冶要高度重视,一件一件认真抓好落实,集团相关各部门也要继续支持十四冶把各项工作抓到位。同时,他强调今天召开这个会议的目的就是要增强十四冶的发展能力,扭转颓势,重现发展生机。他要求十四冶要客观正视自身的不足,深度挖掘自己存在的各项短板,正确面对历史存量和现实存在的困难,针对相关问题,他提出五个方面意见:


第一、坚定发展信心,绝不辜负集团的希望与重托。当前,十四冶存在很多困难,营收逐年下降,从第一方阵下降到第四方阵,大小官司缠身,维稳压力巨大,这些困难实实在在。但我们不能只看负面的东西,也要看到一些有利因素,十四冶还具有社会影响力和品牌影响力,资质情况在集团二级公司中也有优势,这些都是可以加快发展的有利条件。针对十四冶五个方面诉求,原则上予以支持和满足:一是同意十四冶参与总包管理,前提是自己去开拓市场;二是支持十四冶化解历史矛盾和法律纠纷事务;三是同意原十四冶集团二级公司使用的土地代缴费用认定划拨;四是大力支持经营工作,协助十四冶开拓省内外市场;五是对信贷规模的支持。


第二、检视成败得失,以近年来巡视巡察审计发现的问题为镜鉴。一方面是党组织履行主体责任,监督责任方面存在的主要问题;另一方面是生产经营和企业管理方面存在的问题。十四冶党员领导干部要对照这些问题检视自己,看看自己单位、自己身上是否也存在这些问题。我们要思考这些问题,是怎样产生的?我们每一个同志有没有责任?我们今后该怎么办?在这里要强调11个必须:集团的决策必须贯彻,集团的制度必须执行,集团的要求必须落实,重要情况必须报告,重大决策必须请示,违规借款必须严查,挂靠联营必须杜绝,尸位素餐必须淘汰,违纪违法必须追究,损公肥私必须严惩,干部兼职必须报批。


第三、强化经营管理,全面提升企业的效益和水平。我们必须树立三个正确的理念,首先必须树立正确的发展观,要坚持高质量的发展不动摇,高质量发展的第一要义是发展,没有发展谈高质量是毫无意义的;二是必须树立正确的经营观,要坚持诚实守信、依法经营,坚决反对生产经营中的违纪违规行为;三是必须树立正确的政绩观,既要看当前的发展,更要重视基础管理,为长远发展打牢基础。当前,我们必须切实加强两个方面的工作:一是必须切实加强经营工作,要坚持经营的龙头地位,坚持经营责任制,推动全员抓经营。二是必须切实加强基础管理,要精准管理,精细化管理,同时必须做好15个加强:加强决策管理、加强财务管理、加强合同管理、加强成本管控、加强决算管理、加强质量管理、加强安全管理、加强资产管理、加强法务管理、加强印章档案管理、加强项目部管理、加强人员和人力资源管理、加强矛盾管控、加强债务管理、加强权力管理。十四冶的管理要对表集团的制度,对标先进单位的管理,在动态中解决历史的问题,在发展中化解各种矛盾问题,用新的增量稀释旧的存量。


第四、充分融入集团,培育积极的健康的企业文化。十四冶的融入还不够,要抓融入就必须做到“三统一、两互动、一融合”。“三统一”就是理念要统一、思路要统一、制度要统一;“两互动”就是人员要互动、工作要互动;“一融合”就是文化要融合。企业文化建设要用6种路径来解决:一是领导干部要能示范引领;二是企业发展要有目标指引;三是行为思维要用管理固化;四是理念制度要积极倡导推动;五是用人导向要有奖惩提升;六是活动开展要有氛围渲染。十四冶要通过这些途径培育核心价值理念,从文化上解决问题。


第五、加强党的建设,为高质量发展提供坚强的保证。一是必须切实加强党的政治建设,着力提升党员干部的党性修养;二是切实加强领导班子建设,提升领导班子的整体功能;三是切实加强党员干部的队伍建设,发挥好骨干分子砥柱中流的作用;四是要始终保持反腐倡廉的高压态势,营造风清气正的发展环境。


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张骏针对十四冶当前发展存在的问题提出五项工作要求:一是凝聚共识、统一思想,对于存量问题要制定方案,挂图作战,责任到人,长期、短期相结合,急事急办;二是弘扬狼性精神,积极开拓市场,杜绝等靠要思想,要有跑马拉松的准备;三是夯实基础管理,管理机构要高效运转,主动服务,加强沟通协调;四是加强企业文化建设,主动担当作为,切实改进工作作风,着力解决慵懒散状况,坚定发展信心,尽快形成团结一心、干事创业的氛围;五是正确处理好改革发展和稳定的关系,坚持用发展来解决各种历史遗留问题和包袱。


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会议最后,公司党委副书记、董事长兰世强代表公司感谢集团的大力支持,他表示,十四冶一定珍惜机会,在集团的强有力领导下,在公司广大干部职工的努力下,总结教训、奋发进取、群策群力,绝不辜负集团的期望。(曾迦)


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